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中信带给麦当劳的不仅是资金，还有地产资源，在战略协议签订之后的短短60天里，麦当劳中国就与恒大集团、碧桂园、中海地产和中信地产签了四个战略合作，达成了战略联盟关系。这样给麦当劳开拓三到五线城市带来了契机。因为很多三四线城市的中心只有一两个，业态通常是大型购物广场，既有购物，也有办公。战略联盟可以让麦当劳直接进入这些城市的中心，获得三分之一甚至更多的本地客流量。

至于富智康（02038）昨日升幅更达28%。在缺乏实质性因素支持下，建议持货投资者宜先行离场为妙。笔者并未持有相关股份责任编辑：李双双#人民海军成立70周年#[独家视频 | 辅助舰船群接受检阅！]首先受阅的是有“航母奶妈”之称的“呼伦湖”号综合补给舰，它于2017年9月开始服役，是中国自主研制具有世界先进水平的新型综合补给舰，可为中国海军航母编队、远海机动编队提供海上伴随补给。“太湖”号综合补给舰、“海洋岛”号援潜救生船、“和平方舟” 医院船相继接受检阅。

1、以创始人的心态去运营的麦当劳中国在过去的400多天里发生了怎样的变化？2、麦当劳中国的经营策略和发展策略是否正在重塑快餐市场的格局？3、麦当劳将如何捕获更多年轻中国消费者的心，并获得持续的进步？提供超级便利，五年开到4500家为什么麦当劳在全球会取得成功？最大的原因是，麦当劳一定是在城市化进程最好的市场里面去发展，创造“便利”。“麦当劳是一个非常非常便利的餐厅，吃是重要的，但麦当劳的特色是给到消费者一个非常便利的服务。”张家茵这样说。

混合型基金最吸金A股市场今年行情坐了一次“过山车”，年初绩优基金频频吸金，权益类基金发行回暖，发行规模在50亿以上的兴全合宜、嘉实核心优势、广发沪港深行业龙头的权益类基金均出现在今年前三月。5月份之后，A股市场急转而下，投资者风险偏好也呈现下降趋势，除了7月份成立的几只战略配售基金，新基金发行在三季度遭遇罕见的“寒流”，平均发行规模仅3.17亿元，股票型基金平均发行规模仅3.03亿元，创出近三年的新低。

当然，海底捞能从四川简阳的一个小火锅店发展成年收入超百亿的大型餐饮集团，其在业内的竞争力也可见一斑。众美联集团副总裁曹丽云认为，海底捞的最大优势是企业文化、产品的标准化、管理体系化和对人才资源的保障。海底捞向来以独特的管理模式著称，并成为餐饮业界学习和研究的对象。招股书中明确阐述了其“师徒家族式“的开店模式，即”地域相近的若干门店（通常以存在师徒关系的门店为主）形成一个家族，并以有能力的店长（通常是组织内其他门店的师傅）……店主不仅可以对本店享有业绩提成，还能在其徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例业绩提成“。

三、失控理论的局限以上对失控式进化的认识，是KK向大自然学习并感悟出来的，在互联网年代具有极大的指导作用。失控理论深受互联网界推崇，马化腾就深受KK的影响。他写道，“在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。”“要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。”